為全面提升轄管工程管理效能，推動各項工作有序高效落實，確保年度目標任務順利完成。近日，淮安分公司組織開展轄管工程一季度工程管理考核。
考核組通過聽取匯報、查看現場、查閱資料的方式對淮安四站、淮四河道、淮陰三站、金寶航道淮安段、淮四河道淮安段進行了全面細致檢查，詳細了解工程調水運行、防汛準備、安全生產等工作開展情況，重點對自動化系統、標識標牌、兩票、接地系統等內容進行檢查，并就現場發現的問題進行交流。
針對下一階段工程管理工作，考核組要求：一是強化防汛責任落實。要樹牢防大汛、搶大險、救大災意識，扎實開展防汛重點部位及薄弱環節巡查，健全防汛信息共享機制，細化完善防汛抗旱應急預案，開展針對性防汛培訓及演練，保障工程安全度汛。二是做好調水運行準備。結合前一階段調水運行發現的問題及專項提升工作，全面排查工程主輔機組、電氣設備、自動化系統等方面問題，及時開展設備設施消缺養護，從根本上解決問題，全力保障2024-2025年度第二階段調水運行任務的順利完成。三是全力做好運管維項目實施工作。2025年運管維項目已經批復，要統籌推進項目實施，加強運管維項目實施過程中的監管工作，嚴把項目質量關、安全關、進度關，全面做好項目實施過程監管。
下一步，淮安分公司將進一步壓緊壓實工程管理主體責任，緊盯目標任務，扎實做好防汛抗旱、維修養護、調水運行等各項工作，助力分公司工程管理提質增效。
（淮安分公司）
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