為全面提升項目經理綜合能力，破解項目管理中的共性難題。4月15日下午，生態公司組織召開項目經理能力提升座談會，特邀中鐵四局南京分公司副總經理嚴阿貝進行專題經驗分享。生態公司副總經理主持會議，建設管理部、綜合管理部、各項目經理及業務骨干參與交流。
本次會議以“夯基礎、補短板、促提升”為目標，通過“專家授課+互動研討”雙軌并行的形式展開。會議指出，隨著公司承建項目規模持續擴大、管理復雜度顯著提升，亟需項目經理隊伍在成本管控、人才培養、流程優化等關鍵領域實現突破，要求與會人員結合項目實際，以問題為導向深入探討解決方案。
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在專題授課環節，嚴阿貝結合其參與武九客專、京臺高速等國家重點工程的管理經驗，提出項目管理的六大核心模塊，重點解析了EPC總承包模式的全周期管理要點，強調要從設計源頭把控質量安全，通過BIM技術應用實現施工組織動態優化。圍繞項目經理能力建設，嚴阿貝創新構建“567”能力圖譜，即五個溝通技巧、六大必備素養、七種良好習慣，引導項目經理成長。其豐富的實戰經驗分享，為公司項目管理提升提供了可借鑒的實踐路徑。?在交流環節，項目經理們聚焦成本管控、人才培養等核心議題展開深度探討。
此次座談會是生態公司深化項目管理體系建設的標志性活動。下一步，公司計劃將通過“外部對標學習+內部經驗共享”“線上知識庫搭建+線下專項培訓”等組合拳，持續完善項目全生命周期管理機制，進一步建好、建強公司項目人才儲備庫，為公司打造精品工程注入動能。
（生態公司）
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